Lean Management aus Beschäftigtensicht

Trainingskonzept und Lernziele

Die Sicherung von Arbeitsplätzen durch die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und die aktive Beteiligung der Beschäftigten am Verbesserungsprozess sind zentrale Elemente des Lean Managements. Zugleich tauchen bei der Einführung von Lean auf der Arbeitnehmerseite stets wichtige Fragen auf, die es zu beantworten gilt, damit die Veränderung von allen Beteiligten mitgetragen wird: Welches Ziel wird verfolgt? Wie wird sich die Arbeitsweise verändern? Welche Arbeitsplätze und Qualifikationen werden gebraucht? Führt die Veränderung zu einer Leistungsverdichtung? Welcher Beitrag wird vom einzelnen Mitarbeitenden erwartet? Bedeuten die Analysen auch Kontrolle? Welche Rolle übernehmen die Betriebsräte?
Sie erhalten in dem Training einen Überblick über Prinzipien und Vorgehensweise von Lean und lernen die Effekte im Rahmen einer Simulation in der Lernfabrik aktiv kennen. Zu den Schwerpunktthemen gehören die Rolle der Beschäftigten, des Betriebsrates und ihre aktive Einbindung bei der Einführung von Lean. Hierfür werden anhand von Beispielen mögliche Ansatzpunkte im betrieblichen Alltag dargestellt, wie das Mitbestimmungsmanagement, der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) sowie das Entlohnungssystem auf der Basis von Lean. In Zusammenarbeit mit der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM.

Inhalte im Überblick

Was ist Lean Management
Ziele und Auswirkungen von Lean Management
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lean Umsetzung
Lean Management durch eine Simulation selbst erleben
Umsetzungsbeispiele in der Lernfabrik
Nutzen für den Beschäftigten/die Beschäftigte
Rollen der Beschäftigten und des Betriebsrates
Lean Management im betrieblichen Alltag
- Von punktuellen Verbesserungsansätzen zur Planung und Umsetzung von ganzheitlichen Lean Einführungen
- Vom betrieblichen Vorschlagswesen zur lernenden Organisation mittels Shopfloor Management und KVP
- Vom Akkordlohn zum leistungsabhängigen Lohnsystem nach Prinzipien des Lean Managements

Ihr Nutzen:

Sie erhalten eine fundierte Vorstellung von Lean Management und den zentralen Methoden und Ansätzen
Sie kennen die Rolle der Mitarbeitenden und des Betriebsrates bei einer Einführung von Lean Management
Sie verfügen über das Rüstzeug, um Lean zu argumentieren und alle Beteiligten einzubinden

Zielgruppe

Beschäftigte im Personalbereich, Organisationsentwickler, Betriebsräte und Verantwortliche für Lean Transformationen, die Lean Management mit allen Beteiligten im Betrieb diskutieren wollen