Lean Senior Expert in Development

Die aktuellen Herausforderungen im Forschungs- und Entwicklungsbereich (F&E) verlangen nach höherer Effektivität und Effizienz. Auch im F&E Bereich wird der Kostendruck spürbar. Durch den Aufbau einer schlagkräftigen Entwicklungsorganisation mit kurzzyklischen Absprachen in Daily Stand-ups können die anstehenden Herausforderungen in den Entwicklungsprojekten gemeistert werden. Die Anwendung der Lean Prinzipien in der täglichen Führungsarbeit ermöglichen die nachhaltige Sicherstellung der avisierten Zielgrößen. Die Absicherung der Prozesseffizienz erfolgt durch Prozessbestätigungen im Alltagsgeschäft. Die Orientierung am übergeordneten Zielsystem des Unternehmens ermöglicht ein  kontinuierliches Feedback der eigenen Zielerreichung.

Das Intensivtraining vermittelt die Erfordernisse einer modernen Entwicklungsorganisation  mit zentralen Führungsprinzipien und Methoden von Lean Development, auch im Rahmen von mehreren Live-Simulationen.

Die Vertiefung des  Erlernten wird über die Bearbeitung eines Praxisprojektes im jeweils eigenen Unternehmen geschaffen mit einem definierten und messbaren  Verbesserungsziel in Höhe ca. 10.000 € bzw. Benefit in entsprechender Stundenzahl.
Hierdurch wird der/die Teilnehmende auf die reale Situation im Unternehmen vorbereitet und ist in der Lage, Verbesserungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen. Das Training schließt mit dem  erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Expert in Development ab.

Block 1

Tag 1 + 2

• Grundlagen Lean Development (Auffrischung)
• Wertstromorientierte Entwicklungsorganisation
  • Segmentierung der Kompetenzfelder
  • Bereichsübergreifende Kompetenzteams
  • Eigenverantwortliche Zielerreichung
  • Steuerung nach minimaler Durchlaufzeit der Aktivitäten
• Shopfloor Management im Entwicklungsbereich
  • Aufbau von Regelkreisen und Kommunikationskaskaden
  • Konzeption eines Lean Team Boards (Praxis)
  • Transparenz durch Erfassung und Visualisierung von Kennzahlen an Dashboards
  • Definition von Regelkreisen für Führungsroutinen
  • Do´s and Don´ts bei der Einführung
• Einführung in Verbesserungs- und Coaching KATA
• Abstimmung zur Praxisaufgabe
  • Identifikation von Themen durch die Teilnehmer
  • A3 Report als Dokumentations- und Kommunikationsmittel
  • Ausfüllen des A3 Berichts
  • Vorstellung der Themen durch die Teilnehmenden

Tag 3

• Aufbau eines Operational Excellence Programms
  • Zielsetzung & Konzeptionierung
  • Organisatorische Verankerung
  • Etablierung der Verbesserung
  • Führungskräfte für Veränderung begeistern
  • Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder Management
• Rollen im Operational Excellence Programm

Der 3. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Senior-Experten-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Block 2

Tag 4 + 5

• Vorstellung der durchgeführten Praxisprojekte durch die Teilnehmenden
• Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren, Barrieren und Ergebnissen
• Lean Führungsprinzipien in der F&E
  • Führungssystem
  • Freiraum für kontinuierliche Prozessverbesserung
  • Befähigung der Mitarbeitenden
  • Weiterentwicklung der Qualifikationsbreite (T-Shape Modell)
• Policy Deployment und Hoshin Kanri/OKR
  • Ableitung von Bereichs- und Abteilungszielen
  • Führen mit Zielzuständen
• Prozessbestätigungen in der F&E
• Change-Management
  • House of Change
  • Umgang mit Widerständen
• „Lean meets Digitalization“
  • Überblick Smart Factory
  • Ausgewählte Ansätze der Smart Factory
  • Showcases in der Lernfabrik (KI, Virtual/Augmented Reality, MRK Cobots, …)
• Schriftlicher Wissenstest zum Senior Lean Expert in Development

• Jede(r) Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch die Trainer unterstützt
  • Im initialen Coaching stellt der/die Teilnehmende sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
  • Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
  • Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
• Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede(r) Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
• Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
• Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation

• Sie vertiefen die Kenntnisse aus dem Expertentraining Lean Development
• Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback des Trainers im eigenen Arbeitsumfeld durch
• Sie können aktiv das eigene Entwicklungsumfeld gestalten und substantielle Verbesserungen erreichen
• Sie sind in der Lage, Lean Programme im Entwicklungsbereich zu leiten

• Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich F&E, die mit Lean Development ihre Arbeit effizienter und effektiver gestalten möchten
• Lean Experten, die den nächsten Schritt gehen wollen

Lean Expert in Development

Termine

20.-22.05.2025 (Teil I)

24.-25.06.2025 (Teil II)

Seminarzeiten

1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr (Teil I+II)

2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr (Teil I+ II)

3. Tag: 8:00 – 16:00 Uhr (Teil I)

Veranstaltungsort

Ruhr-Universität Bochum

Teilnahmegebühr

2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen, E-Coaching, Verpflegung und Zertifikat der Hochschule