Leadership Advanced: Digitaler Wandel

Trainingskonzept und Lernziele

Die mit der Digitalisierung verbundene Veränderung der Organisation erfordert auch Anpassungen bei der Mitarbeiterführung. Schwerpunktthemen des Trainings sind das Identifizieren der neuen Anforderungen an Führung unter Berücksichtigung der Auswirkungen des demographischen und strategischen Wandels. Im nächsten Schritt geht es darum, Befähigungslücken und Chancen der Veränderung zu erkennen.

Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den anstehenden Entwicklungsprozess zu beschreiben und mit der digitalen Lean Roadmap im Unternehmen zu verbinden sowie diese konkret mitzuentwickeln. Die Führungskräfte erhalten in dem Training Tools an die Hand, um den Change Prozess selbst aktiv zu gestalten und auf diese Weise den Umsetzungsprozess für das gesamte Unternehmen erfolgreich zu managen. Als weiteren Schwerpunkt thematisiert das Training die Rolle und Chancen von Agile Leadership im Rahmen der Digitalisierung.

Parallel zu den Trainingsblöcken wird das Transferthema im eigenen Unternehmen durchgeführt, so dass die Teilnehmer das erworbene Know-how sofort anwenden und im Coaching diskutieren können. Nach erfolgreichem Abschluss des Transferthemas erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Advanced Leadership“.

Inhalte im Überblick

Block 1

Tag 1

Aktuelle Herausforderungen allgemein und der Teilnehmer
Einführungen Lean Management, agile Organisation und Digitalisierung
- Überblick
- Nutzen & Mehrwerte
- Welche Probleme werden gelöst?
- Vorgehensweise
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Themen
Aufgaben im Leadership
Notwendigkeit der Veränderung
Erfolgsfaktoren in der Transformation
Führung des mittleren Managements
- Aktuelles Führungsverhalten reflektieren
- Erwartungshaltung der Mitarbeiter verstehen
- Leadership Prinzipien
- Umgang mit Widerständen

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Advanced-Leadership-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2

Reifegrad Digital Leadership
Agile Leadership: Anforderungen und Befähigungslücke in der Digitalisierung
Transferthema: Jeder Teilnehmer wählt ein Leadership-Instrument für die Anwendung in der Praxis

Block 2

Tag 3+4

Reflexion zum Transferthema
- Vorstellung der Ergebnisse, Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Hemmnisse mit Feedback des Trainers und Gelegenheit zum Austausch
Den digitalen Wandel mit Führungskräften und Mitarbeitern aktiv gestalten
Roadmap für Digital Lean Leadership
Systematische Problemlösung
Erfolgsfaktoren und Barrieren bei der Umsetzung, Umgang mit Widerständen
Intensiver Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern und Trainer

Praxisprojekt

Jeder Teilnehmer führt ein eigenes Transferthema durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Das Transferthema wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus

Ihr Nutzen

Sie verfügen über Methoden und Ansätze, um Ihre Mitarbeiter im digitalen Wandel zu motivieren und zu führen
Sie können mit geeigneten Tools den digitalen Change Prozess aktiv mitgestalten
Sie identifizieren Befähigungslücken in Ihrem Team
Sie kennen die Anforderungen von Agile Leadership