Leadership Advanced: Lean Leadership

Trainingskonzept und Lernziele

Das mittlere Management befindet sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen Top-Management und eigenen Mitarbeitern und steht widersprüchlichen Erwartungen gegenüber. Insbesondere in Veränderungsprozessen ist dies für die mittleren Führungskräfte eine große Herausforderung und gleichzeitig Erfolgsfaktor in der Transformation. Ursache für die fehlende Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Lean-Management-Philosophie ist oftmals das nicht kommunizierte und gelebte Rollenverständnis der Beteiligten. Die Führungskräfte sind hier die entscheidenden Key-Player. Das Training geht auf die besondere Rolle des mittleren Managements im Kontext von Lean Management ein. Die Erfüllung von Top-down Zielen unter Berücksichtigung von Bottom-up Anforderungen ist ein Schwerpunkt des Trainings. Parallel zu den Trainingsblöcken wird ein Transferthema im eigenen Unternehmen durchgeführt, so dass die Teilnehmer das erworbene Know-how sofort anwenden und im Coaching diskutieren können. Nach erfolgreichem Abschluss des Transferthemas erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Advanced Leadership“.

Inhalte im Überblick

Block 1

Tag 1

Aktuelle Herausforderungen allgemein und der Teilnehmer
Einführungen Lean Management, agile Organisation und Digitalisierung
- Überblick
- Nutzen & Mehrwerte
- Welche Probleme werden gelöst?
- Vorgehensweise
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Themen
Aufgaben im Leadership
Notwendigkeit der Veränderung
Erfolgsfaktoren in der Transformation
Führung des mittleren Managements
- Aktuelles Führungsverhalten reflektieren
- Erwartungshaltung der Mitarbeiter verstehen
- Leadership Prinzipien
- Umgang mit Widerständen

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Advanced-Leadership-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2

Spezifische Herausforderungen im Lean Management
Lean Company als ganzheitlicher Verbesserungsansatz
- Success Stories Lean Company
Auswirkungen auf den Unternehmenswert
Die wesentlichen Aufgaben im Leadership
- Vision und Strategie vermitteln
- Policy-Deployment, Hoshin-Kanri, Prozessvision
- Erreichen von Prozessexzellenz, Visual Management
Ergebnisse und Verbesserungen einfordern
- Reifegradmodell
- Anforderungen an System, Struktur und Organisation
- Kennzahlen und Verbesserung
Mitarbeiterorientierung
- Entwicklung und Qualifizierung
- Werte- und Kulturvermittlung
- Arbeitszeitmodelle und Work-Life-Balance
Transferthema: Jeder Teilnehmer wählt ein Leadership-Instrument für die Anwendung in der Praxis

Block 2

Tag 3+4

Reflexion zum Transferthema
- Vorstellung der Ergebnisse, Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Hemmnisse mit Feedback des Trainers und Gelegenheit zum Austausch
Sich Selbst und Andere Führen
- Erfolgreich in der „Sandwich-Position“
- Rolle und Verhalten der Beteiligten
- Lean Leadership-Prinzipien
- Führungshandeln - Führen mit Zielzuständen
- Feedback geben, selbstorganisierte Teams
Coaching nach dem GROW-Modell, Coaching-Kata

Praxisprojekt

Jeder Teilnehmer führt ein eigenes Transferthema durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Das Transferthema wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus

Ihr Nutzen

Sie kennen die Erfolgsfaktoren, Barrieren und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lean Transformation
Sie können Zielzustände aus einer Top-down Vorgabe ableiten und diese erfolgreich umsetzen
Sie sind in der Lage, die Notwendigkeit zur Veränderung an Ihre Mitarbeiter zu vermitteln
Sie kennen Ihre Rolle im Veränderungsprozess
Sie erhalten Impulse, Austauschmöglichkeit mit Trainer und Teilnehmern und konkrete Leadership-Werkzeuge im Training